Ich leite Ihre Operations, bis die neue Besetzung startet oder der Umbau abgeschlossen ist. Mit Entscheidungsbefugnis und zwölf Jahren Führungserfahrung in der Logistik.
Ihre Leitung Operations hat gekündigt oder fällt länger aus. Bis die Nachfolge da ist, entscheidet niemand.
Sie suchen schon länger. Eine geeignete Besetzung für die Rolle ist noch nicht gefunden, und die Stelle bleibt offen.
Ein neues Lager, eine neue Software, zwei Standorte werden eins. Ihr Team hält das Tagesgeschäft am Laufen. Für den Umbau bleibt keine Zeit.
Sie wollen den Betrieb übergeben. Viele Abläufe hängen an einzelnen Personen und stehen nirgends auf Papier.
Mit einer Führung auf Zeit bleibt der Bereich handlungsfähig. Und Sie haben den Kopf frei für das Unternehmen.
Klicken Sie an, was auf Sie zutrifft. Rechts sehen Sie sofort, welcher Einstieg passt. Ihre Angaben nehmen wir ins Erstgespräch mit, damit wir dort gleich zur Sache kommen.
Ich steige nicht mit Folien ein, sondern im Betrieb.
Ich war zwölf Jahre Führungskraft in der Logistik, zuletzt in der Leitung Operations. Seit 2019 übernehme ich als Selbstständiger Führung auf Zeit.
Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn ein Bereich plötzlich ohne Leitung dasteht und das Tagesgeschäft keine Pause macht. Deshalb lerne ich in den ersten Wochen Team und Abläufe vor Ort kennen und entscheide dann, was zuerst kommt.
Lebenslauf als PDF herunterladenZwölf Jahre Führung in der Logistik, seit 2019 Interim Manager. Dazu die Grundlagen, auf die Auftraggeber im Erstgespräch fragen.
Branchen meiner Mandate
Wir klären, wo es brennt, was Sie zuerst brauchen und ob ich der Richtige bin.
Wir legen schriftlich fest, was ich entscheiden darf, wie viele Tage ich vor Ort bin und was am Ende stehen soll.
In den ersten Wochen lerne ich Team, Abläufe und offene Baustellen kennen.
In der Regel sechs bis zwölf Monate leite ich den Bereich. Die Dauer vereinbaren wir individuell.
Ich arbeite die Nachfolge ein und dokumentiere, was sie wissen muss.
Führung eines Bereichs auf Zeit, in der Regel sechs bis zwölf Monate, überwiegend vor Ort.
Ein abgegrenztes Vorhaben von der Planung bis zur Übergabe.
Ein Blick von außen auf einen Bereich, mit klarer Empfehlung für die nächsten Schritte.
Unsere Leitung Logistik fiel von heute auf morgen aus. Herr Eichinger war schnell im Betrieb, hat sich das Team angesehen und klare Prioritäten gesetzt. Ich konnte mich wieder um die Kunden kümmern.“
Wir haben zwei Lager zusammengelegt. Herr Eichinger hat das Projekt geführt und jede Woche offen gesagt, wo es hakt. Diese Klarheit hat uns gefehlt.“
Vor der Übergabe an meine Tochter hingen viele Abläufe nur an mir. Herr Eichinger hat sie mit dem Team aufgeschrieben, ohne dass der Betrieb stillstand.“
Dafür ist eine Personalberatung der bessere Weg. Ich überbrücke die Zeit, bis sie gefunden ist.
Dann bleibt es Beratung. Umsetzung braucht Befugnis.
Ich steuere solche Projekte, programmiere aber nicht.
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie im Erstgespräch.
Ein Interim Manager für Operations führt einen Bereich wie Lager, Transport, Einkauf oder Produktion für eine begrenzte Zeit, mit Entscheidungsbefugnis. Anders als ein Berater setzt er selbst um: Er leitet das Team, trifft Entscheidungen und übergibt den Bereich am Ende geordnet an die feste Besetzung.
Wenn eine Schlüsselposition jetzt besetzt sein muss, die feste Besetzung aber fehlt. Typische Fälle: Die Leitung fällt aus, die Suche dauert länger als geplant, ein Umbau braucht eine eigene Führung oder eine Übergabe steht an. Für eine dauerhafte Besetzung ist eine Personalberatung der bessere Weg.
In der Regel sechs bis zwölf Monate. Die Dauer vereinbaren wir individuell. Sie richtet sich danach, wann die feste Besetzung startet oder wann der Umbau abgeschlossen ist. Wenn Sie es noch nicht genau wissen, planen wir mit einem Zeitraum und prüfen ihn regelmäßig.
Das hängt von laufenden Mandaten ab. Im 15-Minuten-Gespräch erfahren Sie, ab wann ich verfügbar bin, und wir klären, was in den ersten Wochen Vorrang hat.
Interim Manager rechnen in der Regel über einen Tagessatz ab. Die Höhe hängt von Verantwortung, Umfang und den Tagen vor Ort ab. Ein konkretes Angebot erhalten Sie nach dem Erstgespräch, sobald Aufgabe, Dauer und Einsatzort klar sind.
Ein Berater analysiert und empfiehlt. Ein Interim Manager übernimmt die Verantwortung für einen Bereich und setzt selbst um, mit Entscheidungsbefugnis und mit Ihrem Team. Wenn Sie zuerst nur eine Einschätzung von außen brauchen, ist die Kurzanalyse der passende Einstieg.
So viele, wie die Aufgabe verlangt. Vor dem Start legen wir schriftlich fest, was ich entscheiden darf, zum Beispiel bei Personaleinsatz, Budget, Dienstleistern und Abläufen. Ohne Entscheidungsbefugnis bleibt es Beratung, und der Bereich bleibt so führungslos wie vorher.
Überwiegend vor Ort, denn Führung passiert im Betrieb. Wie viele Tage pro Woche ich vor Ort bin, vereinbaren wir zu Beginn. Auswertungen und Abstimmungen erledige ich an einzelnen Tagen remote.
Ich arbeite die neue Leitung ein und übergebe den Bereich geordnet. Dazu gehören dokumentierte Abläufe, ein Überblick über offene Entscheidungen und über das Team. So muss Ihre neue Leitung nicht bei null anfangen.
Für mittelständische Unternehmen aus Logistik, Großhandel und Produktion, oft inhabergeführt. Meine Auftraggeber sind Geschäftsführer und Inhaber, die kurzfristig eine erfahrene Führungskraft auf Zeit brauchen. Namen von Mandanten nenne ich nicht, Interim-Mandate sind vertraulich.
15 Minuten, in denen wir klären, was wir zuerst anpacken. Kostenlos und online.
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